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“集体亮剑,沙场点兵”公司推行中层领导人员竞聘上岗打造精干高效干部队伍纪实

发布时间:2018-05-15 12:00:59来源:党群工作部
       2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是中国化学工程集团“三年、五年规划,十年愿景目标”落地的起步之年。公司积极响应集团公司号召,加快了推进瘦身健体,提质增效,全面推行三项制度改革的步伐。从3月底开始,公司对合并重组的5家分公司展开了中层领导人员竞聘上岗活动,拉开了“全面落实集团公司改革精神,积极打造精干高效干部队伍”的帷幕。公司党委在竞聘活动中注重工作实绩、注重全面测评、注重民意评价、注重人岗相适,通过竞争机制,鼓励广大员工积极参与,收到了良好的效果。
       此次竞聘上岗活动遵循“党管干部”、“公开公正、过程透明”、“注重业绩、任人唯能”、“自主择岗、双向选择”的原则,是公司积极贯彻集团公司精神,深化用人制度改革,切实推行领导人员能上能下、竞争上岗、双向选择,打造高效干部队伍,激发员工干事创业活力的具体体现。经制定并公布实施方案、召开动员会、自愿报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、综合考核、党委考察、公示任职九个环节,共有92名干部员工报名,66名符合条件的干部员工走上了演讲台进行演讲答辩,最终经综合评定共有24人走上了领导岗位。
       以“阳光规则”,保“沙场点兵”。在这次竞聘中,公司本着民主、公开、竞争、择优的方针,整个竞聘过程始终洋溢着一股改革创新、发扬民主的清风,引起了良好反响。公司党委首先从制定“阳光规则”,搭建竞选平台入手,以科学合理的规则,促使优秀人才脱颖而出。为保证竞聘活动公开、公平、公正,公司专门成立了竞聘工作领导小组,在认真调查研究的基础上,制定了中层管理人员竞聘工作实施方案,突出了符合集团公司精神、切合自身实际、程序设置科学三大特点。特别是在资格设置上,打破论资排辈,不拘一格选贤任能,在严格执行《公司二三级领导人员选拔任用工作条例》的基础上,尽量放宽条件,积极鼓励年轻优秀的员工参与平等竞争,确保了优秀人才脱颖而出。最终符合条件的66名同志走上了竞聘演讲台进行演讲答辩进行了激烈的竞争。
       在竞聘工作中,公司坚持把按规定办事、按程序操作的原则贯穿始终,按照“制定并公布实施方案—召开动员会—自愿报名—资格审查—演讲答辩—民主测评—综合考核—党委考察—公示任职”九项程序,环环相扣,每一步、每一项都充分体现了公开透明、公平公正,竞争上岗全程纪实录像归档备查,有效保证了规则科学合理,过程规范严谨。
       组织“亮剑竞演”,集体“比武亮相”。谁上谁下,真正让工作业绩说话、让员工说话。“这次竞争上岗,既是机遇,更是挑战。我诚恳地接受挑选……”,这是一名参与竞聘的人员在竞聘演讲会上说的一番话。从3月30日开始到4月19日分5次开展了竞聘上岗演讲答辩测评活动,10分钟的竞聘演讲成为此次竞争上岗的重点和亮点环节,66名竞聘者走上竞岗讲台,逐一亮相,群情激昂,感情投入,围绕个人基本情况、工作业绩、竞聘优势、履职设想等进行了精彩演讲。现场考核组结合竞聘岗位特点进行现场追问,测试竞聘者的语言表达能力、逻辑思维能力、综合分析能力、应变能力、理解能力和岗位匹配性等方面。竞聘者各自以生动的阐述答辩、扎实的理论功底和丰富的知识积累,结合自身实际和工作实际进行了精彩演讲,展示了良好的精神风貌。
       “台上亮相,台下亮分”,注重实绩,尊重民意。为了体现公平、公正的原则,竞聘工作领导小组对参与竞聘的员工公开抽签决定竞聘的顺序,演讲答辩会场设立了打分席、计时席、监督席、员工代表席,上自公司党委书记、董事长,下至普通员工代表,人人手里有张“票”,都履行同等的权利,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对竞聘人员进行了现场不记名测评,使测评更加客观。为确保施工一线正常施工生产经营工作,降本增效,此次竞聘人员有17人通过公司视频会议系统参加了竞聘,面对镜头展示自我,新颖独特的演讲答辩受到广大员工的一致好评。
       此次竞聘工作,通过业绩情况、演讲情况、廉洁自律情况、考勤情况、职业资格及荣誉情况、安全质量和法律诉讼情况几项结果互相印证,最终经党委综合考核,做到了让领导认同、员工认可、业绩突出的竞聘者走上领导管理岗位。
       注重“人岗相适”,全程民主透明。打破内部小循环,实现管理层大流动。长期以来,由于过多地考虑到工作的连续性、队伍的稳定性和操作的风险性,公司内部干部交流较少,部分中层干部创新进取精神减退、缺乏“开山修路、遇水搭桥”的勇气与信心,造成一些分公司经营能力较弱、经营业绩差而影响较大。为此,公司领导班子按照集团公司改革发展的精神,经过多次研究论证和多方征求意见,果断将11家分公司重组合并为5家分公司,并实施了二三级领导干部全部终止职务竞聘上岗的大幅度改革。公司党委结合实际进行充分酝酿和统筹考虑,本着有利于工作需要、有利于人才成长需要、有利于调动员工积极性的原则,坚持重品德、重实绩、重公认,综合考核竞聘者工作业绩、个人能力、群众基础等,努力把优秀人才放到合适的岗位,做到“人尽其才、人岗相适”。从竞聘的整体情况来看,11家分公司原班子成员年龄从平均48.1岁,下降至目前的39岁,文化程度方面也有了提升。
       铺筑“阳光赛场”,把竞聘上岗的全过程在阳光下晾晒。公司在竞聘过程中做到“五公开两严格一监督”,“五公开”即公开岗位、公开报名、公开演讲答辩、公开测评、公开拟任人选;“两严格”即严格资格审查和严格党委考察;“一监督”即确定纪律监督部门对竞争上岗工作进行全程监督,切实保障竞争者的知情权、参与权、选择权和监督权。充分做到了“上者当之无愧,下者心平气顺”,在公司上下形成了团结一致、共谋发展的良好氛围。在面临集团公司实现跨越式发展、公司加大改革力度的当口,竞聘活动为“能干事、想干事、干成事”的人提供了展示的舞台。
       形成“鲶鱼效应”,激活一池春水。竞争,激活了一池春水。从此次竞聘整体情况看,公司的年轻人朝气蓬勃,充满活力,老同志主动让贤,精神可佳。各分公司中层领导人员年龄结大幅度下调,打破了以往惯性思维,打破了过去论资排辈的习惯,打破了干部只上不下的“怪圈”。不仅使一批优秀年轻竞聘者走上了中层领导岗位,而且激发了公司的活力和动力。参加竞聘的员工深有感触:思想一小步,行动一大步。以前公司是“要我学、要我干”,现在我们竞聘就成了“我要学、我要干”。新的工作岗位,是职务的提升,更是使命和责任的增加,我有信心带好队伍,担当起管理者的责任。
       竞聘,让最合适的人从事最合适的工作。竞聘,增进了员工的自我认识,同时发现了一批优秀的后备人才,为公司创新发展奠定了人力基础。此次公司中层管理人员竞聘上岗活动可以说是一次改革的尝试,也是一次重大的突破,既促进了用人观念的转变,又激励了广大干部员工的竞争意识,形成了奋发向上的良好氛围。